9조 달러짜리
공사판에서

세계에서 가장 중요한 도시, 그 도시에서 가장 높은 빌딩, 미국에서 가장 중요한 금융기관. 진행자가 머리에 바람 들지 않느냐고 묻자 다이먼은 "별로요"라고 짧게 받았다. 그러고는 들어오면서 입구의 성조기를 봤느냐고 되물었다. "매일 아침 저 깃발에 경례해요. 농담 아닙니다." 건물 꼭대기 근처엔 '패트리어트 바'가 있다. 독립전쟁 때의 군함 USS 컨스티튜션의 깃발, 1944년 6월 6일 노르망디 푸앵트 뒤 오크 절벽 꼭대기에 꽂혔던 깃발, 아폴로 미션의 깃발이 걸려 있다. 그 바에서 연 첫 행사가 건물에서 일하는 참전용사들과의 칵테일이었다. "그 눈들에 눈물이 많았어요."

그 이야기는 자연스럽게 1년 전 시작한 '안보·회복력 이니셔티브(SRI)'로 이어졌다. 그는 SRI가 직원들의 사기부터 끌어올렸다고 했다. 회사를 떠났던 옛 파트너 몇이 소식을 듣고 "나 돌아간다"며 첨단제조 쪽으로 복귀했을 정도다.

어차피 할 일을 포장한 것 아니냐는 질문에 그는 처음부터 그 문제를 의식했다고 했다. 그래서 내부엔 "그런 헛소리 말고, 뭘, 왜, 어떻게 할 건지, 뭘 이루고 싶은지만 말하라"고 주문했다. 전시 산업정책 아니냐는 질문엔 "그렇게 부르진 않겠지만, 진작 했어야 할 일"이라고 받았다. 그 '진작'의 대표적인 예가 희토류다.

세상이 위험해졌느냐는 질문엔 우크라이나 침공 때 주주서한에 쓴 문장을 꺼냈다. 세상이 그날 바뀐 게 아니라, 원래 그런 곳이라는 걸 다시 떠올렸을 뿐이라고. 평화는 늘 손에 쥐어져 있던 게 아니고, 나쁜 사람들은 나쁜 짓을 하며, 우리는 준비가 안 돼 있었다. 시급성을 10점 만점에 몇 점으로 보느냐는 질문은 웃어넘겼다. "5점이든 7점이든 상관없어요. 어차피 했어야 할 일이니까요." 미국은 여전히 40개의 군사동맹을 가진 세계의 리더이고, 서방을 경제적·군사적으로 묶어 두는 게 결정적이라고 했다.

가장 큰 리스크로는 두 가지를 꼽았다. 하나는 예상하지 못한 방향으로 번지는 전쟁. 동맹 구도와 세계 경제를 뒤흔들 수 있다. 다른 하나는 사이버다. "올해 서한에 사이버가 최대 리스크라고 썼어요. 진심이었고요. 그게 미토스가 나오기 몇 주 전이었는데, 지금은 단연 최대 리스크예요."^* 해저 광케이블도 짚었다. 러시아가 발트해에서 일부를 끊었고, 케이블이 끊기면 한 나라 전체가 고립될 수 있으며 그 트래픽은 위성으로 대체할 수 없다.

정치 얘기도 피하지 않았다. 트럼프 첫 임기 때 대통령 경제자문 모임에 들어가자 딸이 긴 편지를 보냈다고 한다. 아름답고 사려 깊은 편지였고, 마틴 루서 킹의 버밍햄 감옥 편지 구절로 끝났다. 다른 두 딸과 아내는 "동감"이라며 저녁 먹으러 오지 말라고 했다. 그는 답장을 썼다. "줄리아, 다 맞는데 하나만 틀렸어." "뭔데요?" "결론. 킹 목사라면 자기 가치를 위해 매일 백악관에 갔을 거야." 언론에 휘둘리지 말고 옳은 일을 하면 된다, 그러면 좌우 양쪽에서 공격받겠지만 원래 그렇다는 것이다.

새 뉴욕 시장을 만났을 때도 같은 얘기를 했다. 자신의 조부모가 고등학교도 못 마친 그리스 이민자였다는 것, 그리고 도로의 구멍, 범죄, 병원, 학교, 지하철은 이념의 문제가 아니라는 것. "좋은 정책은 공짜예요. 세금 안 올리고 돈 더 안 써도 경제를 1%포인트 더 키울 수 있어요." 이민, 교육, 인허가만 고쳐도 된다고 했다.

경제 진단은 차분했다. 그는 경제를 맞히려 들지 않고, 경제를 움직이는 요인을 보고 확률을 붙인다고 했다. 핑크가 '지으면 디스인플레'라고 했던 AI 지출에 대해서는 시차를 강조했다. AI는 지금 데이터센터를 짓는 사람을 고용하고 철강·서버·도로·시멘트를 사는 '지출'로 경제에 나타난다. "그래서 지금은 약간 인플레이션적일 수 있어요. 디플레이션 효과는 그다음이고요."

AI에 대한 그의 입장은 양면적이다. JP모건은 2012년부터 AI를 썼고 리스크·사기 탐지·마케팅·헤지까지 1,000개가 넘는 활용 사례가 있다. 언젠가 병을 고치고 도로 사망자를 줄일 거라고 믿는다. 동시에 취약점은 실재한다. 은행은 비교적 잘 막고 있지만 상수도, 교통 일부, 작은 은행, 그리고 모두가 기대는 협력업체들은 무방비에 가깝다. 그래서 톰 패닝이 만든 '핵심 인프라 연합'의 의장을 맡았고, 50개 대기업이 업종별로 오픈소스 코드 검증과 정책 대응을 함께한다. 그가 객석의 CEO들에게 "오늘 당장 시작하라"며 꼽은 목록은 이렇다.

20년 동안 은행을 이끈 비결을 묻자 그는 "솔직히 잘 모르겠다"면서도 몇 가지를 꼽았다. 열심히 일하고, 끈질기고, 에너지가 있어야 한다. 에너지가 없어지면 그만둬야 한다. 큰 자리에 오르면 불안이 드러나는 사람들이 있는데, 그들은 상사를 기분 좋게 하는 데 몰두한다. "이 회사 누구의 일도 저를 기쁘게 하는 게 아닙니다. 회사와 고객, 지역사회, 나라를 위해 옳은 일을 하는 거죠." 리더십은 결국 감성지능이라고 했다. 사람들이 믿을 수 있는가, 힘들 때 옳은 일을 할 배짱이 있는가, '죽은 고양이'를 테이블에 올려놓는가, 그리고 마음이 있는가.

마음에 관한 일화가 하나 있다. JP모건에 처음 왔을 때, 회사는 경비원과 청소원을 전부 외주로 돌려 놓은 상태였다. 서비스노조(SEIU) 위원장이 면담을 요청했고, 참모들은 녹음해서 악용할 거라며 말렸다. 그는 만났다. 위원장의 설명은 이랬다.

팀워크 얘기엔 스포츠를 끌어왔다. 패스를 돌리며 같이 움직이던 스페인 축구 대표팀처럼, 서로 친구일 필요는 없지만 제대로 같이 뛰는 팀은 보기만 해도 아름답다. 비즈니스엔 그 명료함이 없다. 이겼는지 졌는지가 안 보이니 허풍쟁이가 끝없이 허풍을 칠 수 있다. 페이튼 매닝과 톰 브래디는 둘 다 "팔도 별로였고 달리지도 못했다"고 말했다는데, 브래디는 공격 라인에 돈을 더 주려고 자기 연봉을 깎았다. 가장 큰 실수를 묻자 답은 바로 나왔다. "늘 같은 종류예요. 사람 실수. 그 실수로 우리 사람들을 한동안 고문했어요."

대선 출마 생각은 없느냐는 마지막 질문엔 웃었다. "확실히 없어요. 저는 진짜 직업이 있거든요. 여기서도 정책에 영향을 줄 수 있고요."